去年雙11，電商掀起了一股前所未有的巨浪，天貓購物狂歡節以912億完美謝幕，也讓更多的濾筒除塵器廠家意識到，與互聯網融合發展已成為一種不可逆轉的趨勢。然而，電商平臺層出不窮的價格戰，卻使濾筒除塵器產品陷入了“跟與不跟”的兩難境地。
事實上，降價得來的銷量并不能為廠家帶來多少利潤，進行品牌建設，借助互聯網贏取新一代用戶的好感，避免在未來的新趨勢中被淘汰，這才應該是濾筒除塵器產品投入電商領域的主要目的。
當價格競爭蜂巢來臨的時候，要靠品牌為自己樹立起一道護城河；品牌不單單是一個logo，也不是花錢就一定能做好，而是一個系統工程。產品、服務、資訊、體驗和夢想五個詞并非割裂，當它們相加，形成閉環時，就是一個廠家完整的價值鏈，力量最大。那么，濾筒除塵器廠家到底要怎樣才能基于移動互聯網，將他們有機相加，打造出有溫度的電商品牌呢?
產品是基礎。所有精彩品牌的持續火爆都有個共通點，即產品是基礎。要永遠銘記好的產品是根本；雷軍曾經說過“好產品即營銷”。日本首富優衣庫的創始人柳井正也曾說過：產品做到極致，渾身都充滿了可傳播的信息。
產品內容化。品質一流的產品，通過發掘其背后的趣味、人文和“溫度”等內涵元素，“產品內容化”塑造一個全新品類或子品類系統，讓競爭對手“比無可比”，或者處于絕對劣勢。就拿經典型七波濾筒除塵器來說，單個產品來看不過是建材產品，但如果能夠聯系上親情、愛情、節日氛圍等背后的故事，其品牌必然能夠更加吸引用戶，只不過現在濾筒除塵器品牌在產品內容方面也趨于同質化，讓用戶感到逐漸麻木，想要用創意來吸引眼光恐怕不容易。
電商不僅是銷售新渠道，也可以作為廠家擴展品牌影響力的新渠道，這也是未來可預測到的趨勢。而在具體操作方面，過硬的產品是根基，輔以有血有肉令人信服的產品和內容和品牌故事，才能讓濾筒除塵器品牌在電商這一領域擁有好口碑，俘獲新一代消費人群。
